Crystal Palace
Ngày 19/11, Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Nguyễn Mạnh Hùng đã dành gần ba giờ đồng hồ trao đổi trực tiếp với lãnh đạo cùng quản lý cấp cao của Tập đoàn Công nghệ CMC. Buổi nói chuyện tập trung vào chủ đề trọng tâm về tư duy chiến lược, văn hóa kỷ luật và khát vọng vươn ra thị trường quốc tế như một kim chỉ nam cho hành trình phát triển đột phá của doanh nghiệp này. Ông Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh rằng thành công bền vững không chỉ dựa vào công nghệ mà quan trọng hơn là năng lực tạo ra sản phẩm thực sự có giá trị và cạnh tranh trên thị trường.
Mở đầu cuộc đối thoại, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng chia sẻ tầm nhìn phát triển của Việt Nam đặt mục tiêu trở thành quốc gia thu nhập cao vào năm 2045. Để hiện thực hóa kế hoạch này, nước ta cần giải quyết nhiều thách thức lớn như xây dựng hạ tầng số hiện đại, tối ưu hóa quản lý đô thị thông minh, nâng cao hiệu quả vận hành bộ máy nhà nước cũng như thúc đẩy mạnh mẽ khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo. Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp công nghệ đóng vai trò then chốt khi phải liên kết chặt chẽ với Chính phủ và các cơ quan quản lý nhằm tạo ra sức mạnh tổng hợp thúc đẩy sự phát triển chung.
Bộ trưởng lưu ý các đơn vị công nghệ không nên sao chép mô hình thành công đã có trên thế giới hay trong nước bởi mỗi doanh nghiệp cần tự tìm hướng đi riêng biệt phù hợp với đặc thù và thế mạnh. Ông nhấn mạnh rằng “không ai thành công khi đi lại con đường cũ”, đồng thời khuyến khích doanh nghiệp đổi mới tư duy để xây dựng chiến lược phát triển khác biệt nhằm tạo ưu thế lâu dài.
Thông điệp nổi bật từ buổi trao đổi là việc doanh nghiệp Việt cần tập trung vào phát triển sản phẩm thay vì chỉ đầu tư vào công nghệ một cách rời rạc. Nhiều tổ chức trong nước đã dành nguồn lực lớn cho nghiên cứu nhưng gặp khó khăn trong việc thương mại hóa sản phẩm, dẫn đến hiệu quả thấp. Theo Bộ trưởng, lợi thế cạnh tranh thật sự nằm ở sản phẩm cuối cùng trên thị trường, do đó doanh nghiệp phải quản lý toàn bộ chuỗi giá trị từ thiết kế, tích hợp, sản xuất đến dịch vụ hậu mãi. Việc chuyển hóa kết quả nghiên cứu thành sản phẩm thương mại đang là nút thắt cần được tháo gỡ kịp thời.
Khi bàn về trí tuệ nhân tạo (AI) và hệ sinh thái AI nội địa do CMC phát triển, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng khuyên nên tập trung vào những phân khúc cụ thể mà doanh nghiệp có thể tạo ra sự khác biệt rõ nét thay vì chạy theo các nền tảng đa năng phổ quát. Ông nhấn mạnh: “Nói về công nghệ ít đi, nói về sản phẩm nhiều lên vì cuối cùng khách hàng chỉ trả tiền cho sản phẩm.”
Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng chia sẻ tầm nhìn chiến lược tại CMC
Một nội dung quan trọng được Bộ trưởng đề cập là con đường toàn cầu hóa của doanh nghiệp Việt qua mô hình outsourcing (gia công phần mềm). Ông nhận định outsourcing dù giúp doanh nghiệp có nguồn thu ổn định nhưng không thể trở thành giá trị cốt lõi để xây dựng thương hiệu công nghệ lâu dài trên thị trường quốc tế. Thay vào đó, outsourcing chỉ nên được xem như vốn ban đầu để tích lũy tài chính và kinh nghiệm nhằm tập trung đầu tư vào công nghệ lõi và sản phẩm riêng biệt mang dấu ấn của doanh nghiệp.
Với định hướng chuyển đổi của CMC Global từ gia công truyền thống sang nhà cung cấp dịch vụ AI-X (AIX Service Provider), Bộ trưởng đánh giá đây là bước đi đúng hướng nhưng đồng thời nhấn mạnh sự cần thiết phải kiên định theo đuổi tầm nhìn này đến cùng. Ông lưu ý rằng tuyên bố trở thành Top AIX Service Provider không thể chỉ dừng lại ở khẩu hiệu mà phải biến thành giá trị cốt lõi thực chất xuyên suốt hoạt động doanh nghiệp.
Bộ trưởng tham quan và trao đổi tại CMC
Trước câu hỏi nên chọn AI hay bán dẫn làm hướng đột phá, Bộ trưởng cho rằng điều quyết định không phải là lựa chọn lĩnh vực nào mà là khả năng quyết tâm đi tới cùng con đường đã chọn. Với quy mô hiện tại của CMC, AI là hướng đi phù hợp nếu có chiến lược dữ liệu rõ ràng và xác định được sản phẩm cũng như thị trường mục tiêu. Trong khi đó ngành bán dẫn rất rộng lớn nhưng có thể bắt đầu từ những phân khúc nhỏ hơn như thiết kế chip, bản quyền IP, kiểm thử hay chip IoT nếu đủ quyết tâm đầu tư lâu dài.
Ông cũng phân tích mối liên kết chặt chẽ giữa AI và bán dẫn khi AI hỗ trợ tối ưu thiết kế cũng như quy trình sản xuất bán dẫn trong khi bán dẫn lại là nền tảng cốt lõi cho các ứng dụng AI hiện đại. “Một quyết định đúng không bằng một quyết định được làm tới cùng” – Bộ trưởng khẳng định – “Chọn rồi thì phải theo đuổi đến cùng, không nửa vời.”
Ngoài chiến lược phát triển ngành nghề, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng dành nhiều thời gian bàn luận về văn hóa kỷ luật – yếu tố quan trọng giúp một tổ chức quy mô lớn triển khai hiệu quả chiến lược AI nội bộ. Ông đánh giá cao các bước tiến của CMC trong việc xây dựng hệ tri thức số nội bộ, ứng dụng AI trong lập trình và triển khai trợ lý AI cho một số nhiệm vụ cụ thể nhưng vẫn còn thiếu tính liên kết để tạo thành hệ thống đồng bộ toàn tập đoàn.
Gợi ý cho CMC, ông đề xuất phát triển kho tri thức số thống nhất nhằm tận dụng dữ liệu nội bộ làm “mỏ vàng” huấn luyện AI. Mỗi phòng ban nên có trợ lý AI riêng hỗ trợ công việc hàng ngày đồng thời áp dụng nghiêm ngặt kỷ luật số hóa với quy định bắt buộc cập nhật dữ liệu thường xuyên lên hệ thống chung. Bộ trưởng nhấn mạnh rằng kỷ luật không bóp nghẹt sáng tạo mà chính là đường ray giúp sáng tạo tiến nhanh và an toàn hơn.
Trong phần kết thúc cuộc đối thoại, Bộ trưởng đề cập đến ba yếu tố thuận lợi cho doanh nghiệp Việt Nam ngay lúc này bao gồm: môi trường thể chế ngày càng coi khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo là động lực phát triển; thị trường nội địa gần 100 triệu dân với nhu cầu chuyển đổi số ngày càng tăng; cũng như cơ hội mở rộng hợp tác quốc tế đa chiều. Tuy nhiên điểm mấu chốt vẫn là tinh thần học hỏi không ngừng và văn hóa phản biện để giữ vững sự vận động sáng tạo liên tục bên trong tổ chức.
Đánh giá về tương lai dài hạn của CMC sau 20 năm hoạt động chuẩn bị tiến tới cột mốc 30 năm, Bộ trưởng đặt ra câu hỏi lớn không chỉ dừng lại ở tốc độ tăng trưởng hàng năm mà còn là khả năng trở thành doanh nghiệp trường tồn sánh vai cùng những tập đoàn trăm tuổi trên thế giới trong vòng 30-50 năm tới.
Phía đại diện Tập đoàn Công nghệ CMC – Chủ tịch Nguyễn Trung Chính – bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc trước những chia sẻ giàu tính chiến lược cũng như thực tiễn từ Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng. Ông nhấn mạnh các gợi ý về tư duy chiến lược bài bản, văn hóa kỷ luật nghiêm túc và trọng tâm phát triển sản phẩm chính là kim chỉ nam quý báu giúp CMC tiếp tục bứt phá mạnh mẽ trong giai đoạn phát triển tiếp theo.
Chủ tịch CMC Nguyễn Trung Chính cam kết hành động theo gợi mở của Bộ trưởng
Buổi trò chuyện kết thúc để lại nhiều dấu ấn sâu sắc cũng như những câu hỏi lớn cho hành trình tăng tốc phía trước của CMC: rời bỏ vùng an toàn hiện tại, làm chủ hoàn toàn chuỗi giá trị sản phẩm số, kiên trì theo đuổi chiến lược AI – Go Global cùng việc xây dựng năng lực cạnh tranh vững chắc đủ sức đứng vững trên bản đồ công nghệ khu vực và thế giới.
