Crystal Palace
Năm tới, Apple được cho là sẽ chính thức ra mắt mẫu điện thoại có thể gập đầu tiên trong lịch sử thương hiệu. Thiết bị này nhiều khả năng mang tên iPhone Ultra, đánh dấu sự mở rộng phân khúc sản phẩm hoàn toàn mới trong hệ sinh thái iPhone. Sự kiện này hứa hẹn tạo ra bước ngoặt trong hành trình phát triển sản phẩm của Apple, đồng thời nâng tầm vị thế của thương hiệu trên thị trường công nghệ di động.
Apple lựa chọn cái tên “Ultra” thay vì “Fold” cho mẫu điện thoại gập đầu tiên không phải là ngẫu nhiên mà dựa trên nhiều lý do thuyết phục. Đầu tiên, “Ultra” thể hiện sự vượt trội so với dòng Pro Max hiện tại. Kích thước màn hình của iPhone gập được đồn đoán lớn hơn iPhone 18 Pro Max – vốn được xem là phiên bản kích cỡ lớn nhất trước đó. Do vậy, thuật ngữ “Max” đã không còn phù hợp để đại diện cho mức độ lớn nhất, mở đường cho thuật ngữ “Ultra” để thể hiện một đẳng cấp mới vượt trội hơn trong hệ thống đặt tên sản phẩm của Apple.
IPhone Ultra sẽ mở ra một phân khúc hoàn toàn mới trong hệ sinh thái iPhone
“Ultra” cũng đã được Apple sử dụng làm cấp độ cao nhất trong dòng chip M-series, với thứ tự tăng dần từ M3 đến M3 Ultra. Việc áp dụng thuật ngữ này cho iPhone mới càng củng cố ý nghĩa về sức mạnh và sự tinh hoa vượt trội của thiết bị so với các phiên bản tiền nhiệm và các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
Apple luôn nổi tiếng với chiến lược đổi mới trong cách tiếp cận sản phẩm và ngôn ngữ thương hiệu. Thay vì đi theo lối mòn gọi tên theo xu hướng chung như “Fold” mà nhiều hãng khác đang dùng, Apple muốn tạo nên sự khác biệt rõ nét qua cách định danh độc đáo. Điều này giúp họ không chỉ đơn thuần giới thiệu một mẫu điện thoại gập mà còn khẳng định đây là một biểu tượng công nghệ đột phá, đại diện cho một kỷ nguyên mới trong trải nghiệm người dùng iPhone.
“iPhone Ultra” nghe như một tuyên ngôn rằng đây không chỉ là iPhone có thể gập, mà là một đẳng cấp iPhone hoàn toàn mới.
Trước đây, Apple từng thành công khi tạo ra những khái niệm riêng biệt như chiếc kính thực tế ảo Vision Pro mà họ gọi là “máy tính không gian”, hay việc đổi tên trí tuệ nhân tạo thành “Apple Intelligence”. Điều này nhằm nhấn mạnh đặc trưng và khác biệt so với phần còn lại của ngành công nghệ. Vì vậy, việc tránh gọi thiết bị mới là “iPhone Fold” – vốn đã quen thuộc với Samsung, Google và các hãng Android – giúp Apple giữ vững phong cách độc quyền và sáng tạo trong từng sản phẩm.
Mức giá cũng góp phần giải thích lý do Apple chọn tên “Ultra” cho dòng điện thoại gập này. Dựa theo các tin đồn hiện nay, iPhone gập đầu tiên dự kiến có giá khởi điểm ít nhất 2.000 USD, cao hơn đáng kể so với mức 1.199 USD của mẫu iPhone 17 Pro Max đắt nhất hiện tại. Với khoảng chênh lệch lên đến gần 1.000 USD, việc đặt tên “Fold” truyền thống khó có thể làm hài lòng người tiêu dùng về mặt cảm nhận giá trị.
Ngược lại, “Ultra” gắn liền với hình ảnh cao cấp và sang trọng hơn hẳn – điều mà người dùng sẵn sàng chi trả thêm để sở hữu trải nghiệm đỉnh cao về thiết kế lẫn công nghệ. Chiến lược đặt tên này tương tự như dòng Apple Watch Ultra ra mắt năm 2022 với giá lên đến gần gấp đôi các phiên bản tiêu chuẩn, thể hiện rõ quan điểm định vị sản phẩm siêu cao cấp của hãng.
Chiến lược thương hiệu bậc thang (brand laddering) của Apple phát huy hiệu quả rõ nét qua cách mở rộng phân khúc sản phẩm. Trong khi các đối thủ tập trung vào việc giảm giá hoặc tung ra nhiều mẫu bình dân, Apple lại gia tăng giá trị từng cấp bậc, từ iPhone SE dành cho phân khúc phổ thông, đến iPhone Air ở tầm trung cao rồi lên đến Pro và Pro Max phục vụ nhóm khách hàng ưu tiên tính năng cao cấp. Và nếu iPhone Ultra trở thành hiện thực thì đây chính là đỉnh cao cuối cùng với sự kết hợp giữa thiết kế sáng tạo cùng công nghệ màn hình gập tinh xảo – là biểu tượng mới cho đỉnh cao dòng iPhone.
Tóm lại, cái tên iPhone Ultra không đơn thuần chỉ là một bước tiến về mặt hình thức mà còn phản ánh chiến lược đầy tâm huyết từ Apple để xây dựng một dấu mốc mới trong lịch sử phát triển sản phẩm của hãng. Đây chắc chắn sẽ trở thành biểu tượng sáng giá đại diện cho đỉnh cao công nghệ và thiết kế smartphone trong tương lai gần.
