Crystal Palace
Florentino Perez, chủ tịch kỳ cựu của Real Madrid, đang trong nhiệm kỳ cuối cùng kéo dài đến năm 2029 với mục tiêu không chỉ củng cố sức mạnh trên sân mà còn xây dựng nền tảng tài chính bền vững cho câu lạc bộ. Trước bối cảnh bóng đá hiện đại bị thống trị bởi các đội bóng được hậu thuẫn tài chính khổng lồ từ các nhà đầu tư lớn, Real Madrid cần một cơ chế linh hoạt hơn để giữ vững vị thế hàng đầu thế giới. Tại Đại hội 2024, slogan “Bảo vệ câu lạc bộ, tài sản và quyền của các hội viên” đã phản ánh rõ tầm nhìn của Perez trong việc cân bằng giữa truyền thống và đổi mới.
Florentino Perez hiện diện tại Bernabeu
Mô hình sở hữu của Real Madrid vốn dựa trên nguyên tắc hội viên truyền thống với hơn 100.000 thành viên có quyền biểu quyết, khác biệt hoàn toàn so với những ông lớn bóng đá theo hướng cổ phần hóa hoặc do các tập đoàn tư nhân nắm quyền kiểm soát. Tuy nhiên, luật thể thao Tây Ban Nha lại giới hạn câu lạc bộ chỉ được chọn một trong hai hình thức: sở hữu tập thể như mô hình câu lạc bộ hoặc công ty cổ phần thể thao (SAD). Ý tưởng lấy cảm hứng từ Bayern Munich, nơi hội viên sở hữu đa số cổ phần biểu quyết và doanh nghiệp nắm phần còn lại, gặp trở ngại về mặt pháp lý tại Tây Ban Nha khiến Real Madrid phải tìm kiếm phương án mới.
Giải pháp mà nhóm cố vấn tài chính dưới sự dẫn dắt của Anas Laghrari đưa ra là thành lập một công ty con trực thuộc Real Madrid nhằm quản lý các hoạt động thương mại riêng biệt. Theo đó, cấu trúc hội viên vẫn được giữ nguyên vẹn, song song với việc công ty con này có thể huy động vốn từ việc bán quyền lợi kinh doanh mà không chuyển giao quyền kiểm soát. Mô hình này tạo ra một đòn bẩy tài chính tinh tế tương tự cơ chế “palancas” từng giúp Barcelona thoát khỏi khủng hoảng ngân sách bằng cách bán đi quyền lợi tương lai mà vẫn duy trì ảnh hưởng chủ đạo trong quản lý.
Thực tế, Real Madrid đã vận hành mô hình này qua ví dụ thực tiễn với Real Madrid Estadio SL được thành lập năm 2021 để điều hành sân vận động Santiago Bernabéu, cùng với công ty con Aparcamientos del Santiago Bernabéu SL chuyên quản lý bãi đỗ xe. Một thỏa thuận đáng chú ý là việc bán 20% lợi nhuận kinh doanh liên quan đến Bernabéu trong vòng 20 năm cho các đối tác như Sixth Street và Legends đã mang về 360 triệu euro phục vụ công tác tái thiết sân vận động. Dù có sự tham gia của các nhà đầu tư bên ngoài, quyền sở hữu sân và toàn bộ hoạt động vẫn thuộc về câu lạc bộ, minh chứng cho triết lý hợp tác tài chính nhưng giữ quyền kiểm soát tuyệt đối.
Florentino Perez trình bày kế hoạch cải tổ tại cuộc họp
Perez không vội vàng trong việc chuyển nhượng hay bán tài sản ngay lập tức mà ưu tiên xây dựng một nền tảng pháp lý minh bạch và linh hoạt để có thể huy động vốn nhanh chóng khi cần thiết, tránh những khó khăn tài chính bất ngờ như Barcelona từng trải qua. Dự kiến kế hoạch này sẽ được trình bày trước Đại hội đồng hội viên vào khoảng cuối năm 2025 để họ quyết định định hướng phát triển tương lai của câu lạc bộ. Đây không chỉ là bước ngoặt về mặt kinh tế mà còn là chiến lược đảm bảo sự thống trị của Real Madrid ở sân chơi bóng đá toàn cầu vốn đầy biến động về mặt tài chính.
Dù kế hoạch này gặp phải những ý kiến trái chiều khi một số người lo ngại về việc “mất đi bản sắc” nếu mở cửa quá rộng cho nhà đầu tư bên ngoài, chiến lược của Perez hứa hẹn tạo ra sự cân bằng tối ưu giữa bảo tồn giá trị truyền thống của mô hình hội viên và trang bị nguồn lực tài chính cạnh tranh để chiêu mộ các siêu sao hàng đầu thế giới. Nếu thành công, đây sẽ là di sản đặc biệt đánh dấu sự thích nghi thông minh của Real Madrid trong thời đại mới. Câu hỏi đặt ra là liệu cộng đồng hội viên có đồng thuận với bước tiến này? Trong lúc đó, sân vận động Santiago Bernabéu đang trở nên sôi động hơn bao giờ hết chờ đợi câu trả lời từ chính họ.
